书籍简介:《同行致远——个人与企业成长之路》是一部个人自传，讲述了本人从贫寒童年起步，历经多重人生历练，最终创立并发展企业的成长历程，展现了个人奋斗与企业发展相互交织的轨迹。主要有以下部分组成：

1.贫寒童年（1968-1983）：本人出生于四川清水河畔，后随父迁徙至甘肃曲水湾村，在工地旁的工棚长大。童年充满艰辛，父母的勤劳坚韧深刻影响了他，让他早早学会承担家庭责任。求学之路坎坷，因家庭贫困辍学，这段经历磨砺了他的意志。

2.多元历练（1983-2008）：辍学后在集市贩卖粮食谋生，之后进入林业局工程队、成为警察，积累了丰富的人生经验。20世纪90年代末，他停薪留职，从卖鞋起步踏入商业领域，凭借诚信和努力将鞋店生意逐步做大。

3.企业创立与发展（2008-2011）：2008年，成立鸿盛机电公司，从一张营业执照起步，完成第一笔订单后逐步搭建企业框架、完善流程，组建团队。随后创立衡水双成电力设备有限公司，注重品牌建设，注册“双变”商标，在行业中站稳脚跟。

4.企业壮大与社会责任（2011至今）：公司不断发展，拓展全球视野，从区域走向全国乃至国际市场，秉持诚信、双赢、感恩的经营理念。同时积极投身公益慈善，将公益融入企业发展，形成独特的企业文化。

书中讲述了本人从贫困少年到企业家的蜕变，强调了坚持、诚信、责任的重要性，展现了个人与企业在时代浪潮中共同成长的历程。

作者简介：杜红军，出身甘肃陇南偏远农村的穷孩子，从小帮家里贩粮度日，做过林业工人、当过民警，开过鞋店、倒过货、跑过材料，一路摸爬滚打，从零起步，在电力行业里蹚出一条属于自己的创业之路。从最初一人扛包、肩挑背磨，到后来创建“鸿盛机电”，再到成立“衡水双成电力设备有限公司”，直至拥有“双变”这个注册商标，产品出口海外，参与国家标准制定，我用三十多年走完了别人可能想都不敢想的路。

书籍目录

第一章  贫寒中的成长（1968-1983）

我的父母兄弟 002
从清水河到曲水湾 ：迁徙中的儿时记忆002
艰苦中的力量 ：父母与兄弟姐妹的生活教养004

工地上的童年 006
在工棚边长大的日子006
风雨工棚里的责任与成长007
炕头父亲对少年的教诲010
那一年，我成了家里的第三个大人011
一块钱的红头巾与少年的肩膀014

求学之路 017
用石头学加法的孩子017
穷不是错，不努力才是019
坐在课堂的资格，是他们省出来的021
你有你该坐的地方023

辍  学 026
课堂与集市之间026
愿这颗心，依旧不凉028
这一课，叫“生活”030


第二章  待业至开鞋店 ：从粮食贩卖到初涉商业（1983-2008）

辍学后的生活 034
从课桌到集市 ：我十五岁的成人礼034
十三块四毛钱与一个男人的诞生036
懂行情、识人性、立得住039
我想走得更远，可路不只靠脚走041
从拼命奔跑，到选择方向043

林业局工作经历 045
新的身份，从最底层开始045
从能干活到能扛事 ：我在单位的沉默成长047
把每一步走稳，把每件事做透049
下一段路，不是开始，而是接力051

从警生涯 053
换一身制服，扛起新的责任053
制服换了，初心没换054
派出所的日子，写在老百姓的心上057
为人民站岗，为信仰递交请愿书060
穿着它的时候，我尽力守护 ；脱下它的时候，我依然有光062

转折点——创业之路的开始 064
我的创业路从卖出第一双鞋开始064
一双鞋撑起一个人，一段路熬成一门生意066
在竞争中，不跟风也能站稳脚068
市场逼我转身，我选择用十年经验重新出发071



第三章  成立鸿盛机电公司至成立衡水双成电力设备有限公司
（2008-2011）

鸿盛机电公司的成立 076
心思转向，鞋店交接与人员安排076
认知转型与初步行业调研078
注册公司前期实际操作中的试错与挫折080
从一纸执照开始的人生转场083
真正的起点 ：从一张执照到一份报价单085

业务扩展与管理经验 088
从门外人到参与者的跨越088
第一单之后，我开始搭企业的梁090
从一个人扛，到一群人撑 ：团队的诞生与磨合092
从救火到预判 ：鸿盛走上规范运营的起点095
从靠记忆到靠制度 ：鸿盛的财务觉醒098

衡水双成电力设备有限公司的创立 100
撞上天花板之后，我决定造自己的东西100
一念成行 ：从故乡出发，去寻找属于我的厂房102
不是为客户签字，是为我自己落地一条产线104
不是安排谁干活，而是让人知道他被信任107
从第一张发票开始，我们要有自己的“样子”109
我们不能靠人情做单，要靠系统活下去112
我们开始守这个名字了114

双变商标注册 117
名字不是叫出来的，是注册下来的117
从今天起，名字只能由我们自己说118
我们的名字，要写进国家档案121
我们给自己起的名字，终于活了过来123


名字被记住了，商标却遭异议126
这，就是双变128

第四章  企业不断发展壮大，走向国际（2011 至今）

全球视野的拓展 134
立足衡水，走出“厂区视野”134
省内项目突破，首次走出衡水区域136
客户网络的拓展与原有人脉的“升级”138
参加行业展会——第一次真正站上台面140
迎来“被看见”的时刻——双变开始被主动咨询142
信息化建设启动，企业内部进入“第二轮进化”144
与南方客户接触——从“供货”走向“定制服务”146
从“区域制造商”迈向“全国服务商”148

诚信、双赢、感恩的经营理念 150
诚信是根——守信不是策略，而是本能150
双赢是路——赢不是独占，而是一起走远152
感恩是心——不是形式，而是一种持续的回应154
理念的未来延展——如何持续守住初心159

面对全球市场的挑战与机遇 162
迈出国门的第一步——从一次偶然的出口询盘说起162
看得见的挑战——制度、标准、文化与沟通的多重落差164
从“供货”到“合作”——在信任博弈中赢得对方166
走得出去，更要站得稳——品牌认知与市场保护之战168
内外兼修的修炼——真正具备“全球能力”的准备170

团队建设与企业文化 173
从“家族式协作”到“岗位化分工”——组织雏形的形成173
打造战斗力——“一线员工”制度建设与技能成长路径175

中层干部的“挑选与打磨”——信任体系的演化178
制度化传承——经验沉淀与知识复制的工程化路径183
组织进化——从战术调整到结构升级186
团队与文化的未来——让企业“自转”而不是“依赖”189

第五章  企业的公益慈善行为 ：感恩与回馈社会

投身公益的初衷 194
那一顿热饭——我的公益“原点记忆”194
鞋店时期的“顺手之为”——温暖是种本能196
企业起步期的犹疑与选择——责任从赚钱之后开始198
从一人之善到一群人之举——团队价值观的转折200
那些回信与眼泪——公益的情感回响202
用制度让温暖延续——从零散善举到系统化公益204
公益不是完成，而是一种身份206

赈灾捐赠 209
天灾当前，一句“我们得干点什么”209
没有准备好的时候，我们依然选择出发211
第一批物资，先赶着送出去213
帐篷外的黑夜，电灯下的坚持216
你给了他们希望，他们记得你一辈子218
从支援一次，到参与机制建设220
企业的社会责任，不等灾难才记起222
衡水双成的“公益原则”225

关爱弱势群体 228
那一顿饭，是我们力所能及的温暖228
从一线工人到留守老人，我们的名单越拉越长230
用鞋底丈量的路线，用双手送达的信任233
我们不是慈善家，但我们有颗平等心235

同行致远 ——个人与企业成长之路


留下的是关怀，不是拍照留念237
从“活动”变“机制”：我们怎样做常态化关怀240
不是“帮”，是一起生活在这个世界上242

持续公益的理念 245
当公益成为企业的“第二条神经系统”245
年轻人带来了新的问题，也带来了新的方向247
当企业走出本地，公益也要走出“熟人社会”249
传承，不是让人记住，而是让人接得住252

结  语 255
走过的路，每一步都算数255
得与失之间，我选择坚守258
人生五十五，还远远没有到终点260